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Seminar bereits abgelaufen.
Das ibo Consultant-Modell In- und externe Berater und Beraterinnen unterstützen Veränderungsprozesse durch ihre methodische und persönliche Kompetenz. Dazu gehört das Wissen um aktuelle Management-Konzepte ebenso wie die Reflexion der eigenen Rolle im Unternehmen, Systemdenken genauso wie systemisches Verständnis komplexer Zusammenhänge.
ZieleSie lernen die unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben kennen, die an Consultants gestellt werden und eignen sich die notwendigen Kompetenzfelder an, um als Berater und Beraterinnen arbeiten zu können. Sie erkennen, welche Beratungsprodukte sinnvoll und „verkaufbar“ sind und welche kommunikativen Fähigkeiten dazu notwendig sind. Sie lernen das Kerngeschäft der Beratung, bestehend aus Anbahnung, Akquise, der eigentlichen Beratung und Betreuung, kennen. Sie kennen die notwendigen Führungsprozesse, um eine Beratungseinheit leiten zu können. Sie verstehen die Unterstützungsprozesse der Beratung, die für eine erfolgreiche Durchführung umgesetzt werden müssen. ZielgruppeFührungskräfte, Leiter und Leiterinnen interner Servicebereiche, Projektleiter und -leiterinnen, interne und externe Berater und Beraterinnen, Coaches, alle, die sich mit Beratung beschäftigen: beim Einkauf von Beratungsleistungen, zum Aufbau einer Beratungseinheit, zur Umpositionierung interner Servicefunktionen, bei anstehendem Beratungsauftrag oder sonstigen, beratenden Tätigkeiten.Inhalte3 Basis-Bausteine á 3 Tage
2. Baustein: Produkte und Ausführungsprozesse
3. Baustein: Führungs- und Unterstützungsprozesse
Ziel ist es, dass Sie Ihre bisherigen Fähigkeiten erbroben und dazu ein kompetentes Feedback erhalten. Inhalt:
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